17 november, 2023
Naar een hoger niveau
De doelstellingen van Riwal op het gebied van duurzaamheid zijn nu nauw verbonden met de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties en de OESO-richtlijnen. Deze SDG’s zijn geïmplementeerd in alle 16 landen waar Riwal actief is door het SHEQ KPI-kader (veiligheid, gezondheid, milieu en kwaliteit). Dit kader omschrijft de doelstellingen van de groep samen met meetbare doelstellingen.
Yara Abou Karam, MVO/Duurzaamheidsspecialist bij Riwal is verantwoordelijk voor het bepalen van het SHEQ KPI-kader en moet erop toezien dat ieder land zijn doelstellingen haalt. Zij ziet veel variatie tussen de landen in de manier waarop ze streven naar het behalen van deze doelen.
“Waar mogelijk proberen we binnen de groep op dezelfde manier te werken’, zegt Yara. ‘Natuurlijk heeft ieder land ook zijn eigen methoden om bij te dragen aan deze doelstellingen. In de Verenigde Arabische Emiraten recyclen ze bijvoorbeeld het water in de wasbakken voor de machines en in Denemarken heeft de grootste vestiging een soortgelijke aanpak.
Titel
Een uitstekend voorbeeld van een groepsbreed initiatief is energiebesparende verlichting. ‘We schakelen als onderdeel van ons duurzaamheidsplan over op ledverlichting. Veel van onze kantoren, vestigingen en werkplaatsen zijn al overgeschakeld’, verteld Yara. ‘In Zweden gebruiken we alleen duurzame energie die wordt gegenereerd door windturbines, niets van kolen- of aardgascentrales. We overwegen ook om in de toekomst zonnepanelen te plaatsen.
Ik zie een verhoogd bewustzijn in alle landen waar Riwal actief is, omdat we er als bedrijf meer nadruk op leggen. The Riwal Way is diep verankerd in onze cultuur en daarmee hebben we een enorm sterke fundering waarop we ons duurzaamheidsprogramma kunnen bouwen.
Elk land heeft een SHEQ-expert en we hebben regelmatig overleg binnen ons SHEQ-team. Hierdoor krijg ik veel inzicht in de vooruitgang die we boeken en ook de gelegenheid om te helpen problemen op te lossen.’
‘Er zijn twee manieren om onze doelstellingen te halen’, zegt ze. ‘Je kunt de hele grote projecten aanpakken en je kunt heel veel kleine wijzigingen aanbrengen die bij elkaar opgeteld een groot verschil maken.’
Susanne Keller Petersen maakt deel uit van dit team in haar rol als SHEQ-manager voor Riwal in Scandinavië. Susanne zorgt ervoor dat Riwal een inclusieve aanpak heeft voor duurzaamheid in Scandinavië. ‘Iedereen kan bij mij komen met ideeën’, aldus Susanne. ‘Vaak zijn deze ideeën voordelig voor alle partijen, zoals toen we van zeep overstapten naar een zeep met een lagere PH-waarde. Dat is beter voor de handen van de medewerkers en ook beter voor het milieu.
Een ander voorbeeld in Denemarken was een verzoek van een collega om papier, voedsel en plastic afval te scheiden. We doen dit in Denemarken thuis, dus het was een instinctieve aanpassing om dat ook op het werk te gaan doen. We blijven naar manieren kijken om dit nog milieuvriendelijker te maken, zoals het scheiden van hard en zacht plastic in de toekomst.’
Eric Will is Riwals Marketing and Communications Specialist voor de Noordse regio. ‘Mensen zijn proactief en komen uit zichzelf met veel ideeën’, laat hij weten. “De Scandinavische cultuur heeft een bottom-up-benadering en daar zijn we blij mee als het aankomt op duurzaamheid.’
Susanne concludeert: ‘Deze verschuiving is niet op het werk bedacht. In plaats van iets dat op het werk wordt geleerd en thuis geïmplementeerd, komt dit idee van thuis en heeft het invloed op de werkplek. Dit is een groot pluspunt voor Riwal, omdat onze duurzaamheidsdoelstellingen dus al aansluiten bij de waarden van onze collega’s.’
Meer lezen over ons duurzaamheidsprogramma? Klik hier.
